百好乳业开展精细化管理培训

添加时间：2017-7-9 8:02:00

　　7月6日下午，我公司开展了精细化管理培训。参加此次培训的人员有生产部各班组长与工段长、技术中心、机修组和行政人员等，培训由生产副总苏总和执行总裁胡总主持。

  　　实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

　　 苏总在培训上讲到：精细化管理，要从员工的形象、行为和思想三个方面着手。
 　　在形象上，车间人员的工作服要穿戴规范，做到不化妆、不戴首饰、不涂指甲油等，保证产品的安全和质量。
 　　在行为上，工作时要严格按照工艺参数进行操作，工具不随意摆放等；休息时也不能懈怠，比如公司实行人车分离制，行走时要走专用人行道。
 　　在思想上，精细化管理是一种观念、一种态度。不管我们做什么事，如果一味的草率、求快、贪方便，轻则增加消耗，重则出事故，结果的好与坏就在一念之间。
 　　胡总在培训上向大家介绍了现场管理、6S管理和目视管理等先进管理方式。
 　　精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业各方面做得更精致。