木爱娥：从门外汉到样样通的老员工

添加时间：2017-10-30 9:58:00

木爱娥，一位在百好乳业工作了16年的老员工，从完全的门外汉到现在的岗位培训老师，从普通的车间员工到现在的生产部车间副主任。为什么？且听小编徐徐道来。

她像一只蓝色蝴蝶飞来飞去

　　小编进入生产车间来到早餐奶生产线找到木爱娥，只见她身穿蓝色工作服，样子有点瘦弱，但干劲十足，一会儿在包装线上、一会儿在杀菌釜旁、一会儿把产品装入泡沫箱、一会儿开着叉车……（这是一只蝴蝶在飞吗？我的脖子酸了）。她身手敏捷可是出了名的。这样的快动作、高效率不知一人能抵几个人的工作量。见她如此繁忙，小编可不好意思耽误她的工作，只能与她预约另一时间采访。

技能如雨后春笋涨得快

　　2001年8月，木爱娥入职百好乳业公司，成为生产车间一名普通的工人。刚入职时的她完全是一个“门外汉”，对于乳制品行业的知识和技能处于空白的状态，只能做一些清理打扫的工作。但是她并未安于现状，而是勤奋学习，想尽办法从工作中汲取知识。之后，她开始接触到一些生产工作，在工作过程中边学边干，逐渐掌握了超高温灭菌器、灌装机器、二次杀菌釜等生产设备的操作方法，还考得了叉车驾驶证。
　　没几年，她就对含乳饮料整条生产线的生产设备和工段操作一清二楚。不管哪个岗位缺人，她都能顶替上岗。知识涨得快，技能也很高。这些，全被领导看到了。好了，回报来了，3年后，她被提拔为生产组长，又过几年，她被提拔为生产车间副主任。

思路学向日葵跟着太阳转

　　公司搬到陶山后，提出了一系列新思路、新要求。公司要求各位中层干部在管理上求创新，在技术上求突破。作为生产车间副主任的木爱娥的思路也开始转变，从自己拼命干转变为注重管理和培养。在管理上，以公司提出“以人为本”为管理理念，使管理制度化、人性化。照她自己说：“我们组每个人的脾气我都摸透了。”了解了每个人的性格和脾气，她就能与大家“打成一片”。组员之间也互相支持配合和理解。随着年龄增大，她开始着手培养接班人，物色年轻优秀的员工，手把手地教她。她知道这项工作没有报酬，但对公司的持续发展意义非常重大。当然，她有能力培养出像她自己这样的人，她本来就是新员工的培训师。

评价由大家说了算

　　员工A：“她总是把事情安排得很合理，我们整个做下来就很顺，不会乱。”
　　员工B：“她待人很客气，安排工作时也会站在我们的角度为我们着想，人‘好西好’。”
　　员工C：“她就是好，好得没话说。”
　　苏总：“她是全能手，生产线从头到尾的每一个岗位她都会干。在管理上有自己的方法，善于总结经验和解决遇到的问题。”
　　她还获得过2013年度与2016年度的瑞安市食品行业优秀员工奖哦！

　　《荀子·修身》曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。好了，小编不说了，就等你来点赞了！